2017年9月11日至9月14日，公司董事長(cháng)陳滿(mǎn)春、副總經(jīng)理羅曙光、行政部經(jīng)理兼法律顧問(wèn)楊天寶等人前往西藏分公司進(jìn)行視察和指導工作。

  每到一處工地，公司領(lǐng)導都仔細詢(xún)問(wèn)工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題。公司領(lǐng)導在聽(tīng)了項目經(jīng)理部關(guān)于工程建設情況介紹和到工地視察施工情況后，對該工程文明施工及規范管理給予充分肯定，并且為更直觀(guān)、全面的了解公司在建工地的實(shí)際情況，和總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，公司領(lǐng)導認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理部在前期策劃、勞務(wù)分包、安全生產(chǎn)等方面的成功經(jīng)驗，項目經(jīng)理部還就公司個(gè)別規章制度在執行過(guò)程中的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

通過(guò)視察和聽(tīng)取匯報后，公司領(lǐng)導首先對西藏項目的整體工作予以充分肯定和對工作在一線(xiàn)的項目部工作人員表示衷心的感謝；其次，對于提出的意見(jiàn)與建議，公司將開(kāi)會(huì )認真研究，并對下一步工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是項目在高海拔施工，各項目負責人要以人為本，保證人員安全，并結合實(shí)際情況從生活、心理上，盡組大努力解決員工后顧之憂(yōu)；二是日喀則演藝中心項目要加強安全管理，確保施工現場(chǎng)及施工過(guò)程安全生產(chǎn)，并科學(xué)組織施工，合理安排人、機、料的調配工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下必須提前完成項目各項任務(wù)；三是日喀則演藝中心項目必須在最短的時(shí)間內做好項目推進(jìn)工作，提前做好明年的工作計劃；四是要進(jìn)一步加強公司和各項目部信息的對稱(chēng)和共享，同時(shí)處理好各方關(guān)系，第一時(shí)間收集掌握片區市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓做好信息對稱(chēng)服務(wù)，努力做到做一個(gè)項目開(kāi)拓一片市場(chǎng)。

最后強調，在項目實(shí)施過(guò)程中必須做到精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結合作、確保各項目的優(yōu)質(zhì)履約。